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T22合金管厂要求基层各单位要按照时间节点要求确保有效提升

来源:www.airjinm.com 日期:2016/9/23 13:21:56 点击:

  T22合金管厂各主要科室进行了明确的任务分工,综合管理办公室负责组织、监督、协调各部门、各车间基础管理工作的推进;生产科负责对厂生产秩序、生产物料、生产组织、生产统计等内容进行管理;技术科负责对厂工艺纪律、工艺规程、质量记录和台账、质量操作过程进行控制管理;机动科负责对设备文件、设备点检定修、设备隐患、设备现场管理、备件库房管理、能源、环保等内容进行管理;
  安全科负责对全厂各项安全管理规章制度、安全台账、安全现场环境、职工安全标准化作业等基础工作进行管理;技改办负责对厂新、改、扩建项目等内容进行管理,劳资科负责劳动纪律、清岗、请假、事假台账等内容进行管理;政工部负责党建基础工作、党员干部、共青团、科协等工作的管理;工会负责承担职工代表大会的日常工作,监督各车间组织开展各项活动,保障职工身心健康,做到分工明确,层层落实,力求实效。

T22合金管


  此外,T22合金管厂要求基层各单位要按照时间节点要求,稳步推进,有序实施,做到检查一项、整改一项、巩固一项、提高一项,确保基础管理工作的有效提升。
  8月份正值冶金生产黄金季节,本钢集团抓住这一有利时机,提出“科学组织生产,精心操作,全面提产降耗”的要求。板材公司、北营公司、矿业公司等各子公司迅速向所属基层单位传达这一要求。各生产单位积极行动,科学调整生产节奏,岗位人员精细操作,精心维护检修设备,并通过技术工艺调整优化,****设备稳定顺行,为降低能源消耗提供坚强的基础保障。在各方的共同努力下,8月份,板材公司能源消耗下降1983万元,北营公司能源消耗下降410万元,矿业公司能源消耗下降78万元。